Caso de estudio · Reconstructora de cajas de cambios

Las cajas reconstruidas ahora se entregan medidas

Software de prueba que hace funcionar la caja reconstruida en el banco, mide par, régimen, temperatura, presiones de cambio, temperatura y régimen del retardador, y guarda el resultado en un informe vinculado al número de serie. Antes de este sistema la empresa no tenía ningún banco capaz de medir.

Antes

La empresa no tenía sistema de pruebas. No se podía medir si una caja reconstruida funcionaba bien; solo se sabía una vez montada en el vehículo.

Valores críticos como las presiones de cambio y el comportamiento del retardador no se veían como cifras; el control dependía de la experiencia y el oído del técnico.

No había registro de medición ni informe que dijera que una caja entregada había pasado una prueba; si volvía, no se sabía si el fallo venía de la reconstrucción o del uso.

Qué construimos

Cadena de mediciónLos sensores del banco se conectaron al software a través de un PLC; par, régimen de entrada/salida, temperatura de aceite, presiones de cambio, temperatura y régimen del retardador se ven en tiempo real.
Recetas de pruebaPara cada tipo de caja se definen como receta los pasos, duraciones y límites de aceptación; un tipo nuevo se añade sin modificar el software.
Prueba paso a pasoEl operario introduce el número de serie y elige la receta; la prueba avanza por calentamiento cambios de marcha funcionamiento bajo carga activación del retardador, y cada paso se evalúa frente a sus límites.
Informe por número de serieCurvas y resultados se generan como informe PDF y se archivan por número de serie; la caja se entrega al cliente con su informe.

Después

Por primera vez la empresa entrega sus cajas reconstruidas medidas; presiones y comportamiento del retardador se juzgan con cifras, no a ojo.

Cada prueba queda guardada por número de serie; una caja devuelta puede compararse con sus mediciones de entrega. El informe de prueba se ha convertido en una garantía para el cliente.

¿Un problema parecido?

Cuéntenos cómo trabaja hoy; en la primera reunión le diremos con claridad qué puede cambiar y qué no necesita.